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亚博app安全有保障:净利同比增240% 八大亮点解读大发地产首份年报

2021-08-25 

本文摘要:3月28日,大发房地产集团有限公司(6111.HK,以下全称大发房地产)发表了2018年的经营业绩,呈现了8个亮点,显示了企业务实良好的发展势头。

3月28日,大发房地产集团有限公司(6111.HK,以下全称大发房地产)发表了2018年的经营业绩,呈现了8个亮点,显示了企业务实良好的发展势头。亮点1:纯利润比去年急速增加240,18年房地产纯利润大幅提高,毛利和毛利率也大幅提高。其中核心纯利润为4.89亿,比上年增长240%,核心纯利润率为8.2%,比上年增长156%,毛利率为26.6%,比上年增长85%。

据观点指数研究院发表的数据显示,2019中国房地产上市企业30强的平均毛利率水平为27.82%,大型房地产毛利率水平追赶头部住宅企业。此外,大发房地产希望提高自己利用自己资本的能力,强调高水平的企业经营质量,为公司的持续发展奠定坚实的基础。亮点2:合同销售比上年快速增长204.1%,大发房地产2018年合同销售额比上年快速增长204.1%,其中2015-2018年合同销售额年增长77.9%。

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2018年合同销售面积比去年急速增加144.5%,增长率居业界前列。合同销售平均价格大幅减少,2018年合同销售单价达到15937元/平方米,年填充增长率达到14.2%。亮点3:扩大融资优良债务,财务实用房地产大力扩大多样化融资渠道,优化债务结构,通过银行贷款、股票资本市场等渠道为企业发展扩大稳定的资金来源渠道。

公司与60多家大中型中资银行和金融机构保持良好关系,保护企业未来发展。数据显示,2018年房地产所有者的现金额比去年急速增加260%,清洁债权率比去年减少60%,债务处于健康水平。同时,清洁资产债权率大幅度提高,利复盖面积倍数为1.6(2017年为0.7,比2017年提高157%),现金对债务的比例为1:1。严格控制风险,尊重现金流和偿还,公司财务稳定性大幅提高。

大发房地产优先选择可合作或融资的项目,实施只有研发流程标准化,有效延长研发和现金流恢复周期,保证利润和效率平衡快速增长。另一方面,大发地产侧重于充分发挥商业与住宅的协同效应,将商业项目产生的平稳租金作为公司现金流的有效补充,降低了企业运营风险。房地产商业运营能力也在业内被接受。

亮点4:独特的悦系产品标签围绕悦居生活经营者的战略定位,通过创造情景空间体验,大发房地产建立了具有认识度的悦系产品IP。2018年12月,悦系产品首次向市场和客户输入差异化的八大悦居生活系统,构成具有大发型标签的100个设计场景开发成果。

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悦系产品从用户的日常活动、感情市场需求为出发点,拥有设施,创造空间,构筑不同的明确场景,带入各大场景,为执着人居品质的客户获得快乐场景体验和经济高效的产品。亮点5:高质量土地储备2018年,房地产规模逐渐提高。数据显示,截至2018年12月31日,长三角地区大规模房地产项目储备占91%左右。

有一点值得注意的是,大发地产的土地平均成本为2916元/平方米,售价对应地价比例为5:1,数值突出了大发地产的高质量土地储备。长三角区域一体化发展下降到国家战略水平,长三角多年耕作,长三角享有优质土储大发房地产,可以意识到良好业绩的快速增长和巨大发展潜力。同时,耕作和扩展,然后以多种方式进一步扩展全国战略布局,大力布局国家黄金城市群,自由选择国家布局中的战略区域,如环沪、环太湖、嘉兴、湖州、广东港澳大湾区惠州,作为国家核心的一二线城市和具有低增长潜力和利润的卫星城市,2018年下半年,大发房地产陆续进入合肥、徐州、成都、重庆等二线城市,全国化布局越来越平衡。

亮点6:特色合作,优质本土合作伙伴发展房地产宿老合作共赢的理念,慎重自由选择优质合作伙伴,2018年集团不仅与品牌住宅企业和规模住宅企业合作,还与没有本土优势的房地产开发人员合作,提供一定优质的土地储备,确保集团的发展。通过合作共赢,大型房地产没有更强的品牌优势,提高资金利用效率,降低经营成本和风险,为高质量规模茁壮获得更好的道路。亮点7:优秀的大运营管理体系,构建高质量平衡快速增长集团以现金流管理为中心,以标准化的计划管理体系为多线,从项目土地到展示区对外开放,构建项目首次散户、完成、最后交付的全生命周期的经营管理。通过标准化的工期管理,构建了项目高效的运营节奏,确保了项目慢的散户,现金流慢的回收。

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以财务经营为导向的管理路线,通过管理现金流和利润率等重要因素,构建缓慢高效的运营,提高资金利用效率,抵抗经营风险,提高企业高质量平衡的快速增长。另外,为了确保客户获得高质量的产品,集团制定了严格的产品质量管理标准,通过集团、地区到项目的三级质量管理体系,确保了高质量的产品。亮点8:的组织能力,精英化团队为了提高人均性能,为了充分唤起的组织活力,加强人才储备应对未来的缓慢发展,大实施房地产多维评价和鼓励,实施的人才战略和共赢与共创鼓励计划首次取得成果,员工个人成长与企业发展相结合,大幅提高了组织效能。

行业和市场变化迅速发生变化,不仅职业化、专业化,团队也没有慢慢强烈的应对能力。大发物业管理团队精英年轻化,40岁以下占90%,富有热情,擅长创造性和打破常规,以活力和创造性建立高水平的企业管理和完善的业务管理体系,为公司建立多年可持续快速增长奠定坚实的基础。同时,结合启明星和起航星的培养计划构建人才梯队,培养企业未来发展的后备军。

此外,以房地产通过的组织许可、团队能力等形式重建的组织,表现出的组织活力和能力,大幅度提高人均性能,构建缓慢发展。大发房地产2018年的成绩,强调了大发房地产实际发展的高成长性企业形象,为未来大发房地产需要高质量的快速成长,为实践前进奠定了良好的基础。


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